可行性研究

2.1 可行性研究

2.1.1 问题的定义

1. 定位：软件定义阶段第一个环节，核心目标是明确项目需要解决什么问题，是需求分析的第一步。
2. 系统分析员需要明确7个核心问题：

• 软件系统整体目标
• 软件预期功能与性能指标
• 系统可靠性、质量约束要求
• 现有技术能否支撑项目开发
• 市场环境与竞品现状
• 项目成本、交付周期约束
• 系统未来可扩展方向

2.1.2 可行性研究的任务

1. 核心目的：以最低成本、最短周期判断软件项目是否具备开发价值。
2. 四大可行性分析维度： 1）经济可行性 核算开发成本、预估项目收益，判断项目投资回报率，评估是否值得投入资金开发。 2）技术可行性 对照需求文档中的功能、性能、约束条件，评估现有技术、硬件、人员条件能否完整实现系统。 3）法律可行性 梳理项目全流程涉及的法律风险，包含合同权责、知识产权、专利、版权等合规问题。 4）运行可行性 评估新系统落地后的实际使用、运维模式是否适配企业现有业务流程。

2.1.3 可行性研究的步骤及工具

a. 实施七步流程

1. 明确系统规模与业务目标
2. 调研现有业务系统，搭建新系统高层抽象模型
3. 组织评审校验系统模型
4. 设计多套新系统落地方案并对比评估
5. 筛选最优方案，制定落地行动方案
6. 输出完整项目开发计划
7. 编写、提交《可行性研究报告》

b. 核心工具：系统流程图

1. 描述逻辑：采用黑盒抽象思路，描述人工流程、程序、数据库、报表等系统组件。
2. 仅刻画：数据、信息在各个组件间的流转路径。
3. 不刻画：数据内部加工、计算细节，和程序流程图有本质区别。

2.1.4 制订项目计划

1. 编写目的：以书面文件形式，标准化记录项目全部开发资源与进度安排。
2. 计划包含内容：工作负责人、开发里程碑进度、经费预算、软硬件资源需求。
3. 作用：作为项目执行、进度跟踪、过程管控的依据文档。